员 工 培 训
一、我们将为全体员工每年提供不少于6天的培训，重点放在：
1）能够达到现有工作要求和企业改进计划所需要的技能，和为承担未来工作要求，并能适应变化及组织上的种种变革的教育活动。
2）员工接受的所有培训和教育将与企业的远景相一致，并将着重于各方面的基础技能到位，充分反应从个体自身及企业整体两方面所确认出的需求。
3）培训部将提供系统化的培训与发展机会。
二、员工培训计划的制定情况及培训投入经费情况
1）建立一种支持企业远景实现的企业文化。
2）确保所有人员达到基本技能水准要求，并为部分员工提供技能提高的计划。
3）介绍和培植质量观念和意识。
4）提高员工的安全、健康与环境意识，帮助改善整体安全状态。
5）培养管理的领导技能。
6）培养沟通技能，培养时间管理技能。
7）投入的培训经费为公司利润的2%左右。
三、员工培训的组织实施情况
1）确保所有员工都能参加“新员工培训”。
2）将所有的培训与沟通的活动与企业文化和远景挂钩。
3）辅助各岗位技能要求分析。
4）确保一个人培训与发展计划到位。
5）按要求提供或支持培训，确认培训资源，并确保培训的成本有效性。
6）评估培训效果和员工技能的增长情况。
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